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如何有效控制BTC矿场项目工期?

2020-02-19 14:57:02 来源:挖矿教授 作者:挖矿教授 阅读:12361
   
随着BTC在世界范围内共识度的不断提高、价值日趋夯实,BTC其产业链也逐渐丰富,其各个领域起起伏伏后,都经历了由狂热转变为理性过程。

    随着BTC在世界范围内共识度的不断提高、价值日趋夯实,BTC其产业链也逐渐丰富,其各个领域起起伏伏后,都经历了由狂热转变为理性过程。

  矿场做为BTC上游重要一环,其发展历程的精彩大家也是有目共睹,矿场在中国的发展得益于中国完善的电力基础设施建设和廉价的水电、火电资源,

  所以中国BTC算力一直在世界占有一席之地,但矿场做为专业矿机的托管场所,一直存在着矿机价值与矿场专业度不匹配的情况,这给选择矿场的矿工带来了很大困扰,也造成矿场主在矿场开发、建设、运营时心有余而力不足。     

BTC矿场在近年处于明显转型期,BTC矿场的建设运营的专业化、标准化大势所趋,这要求矿工矿场主既要有金融创新之勇,又要有科工传统之智,

矿工在选择矿场时都考虑“矿机安全”“供电稳定”“电价相对低”,

做为专业矿场就要以矿工的需求九个字为出发点,在矿场工程建设过程把控做到八个字:“质量”“安全”“造价”“工期”(不分先后),“质量”“安全”“造价”我们后面再跟大家分享,今天挖矿教授先跟大家交流一下矿场的“工期”控制。

“币圈一天,人间一年”,大家在关注币价、电价的时候,往往忽视了时间是世上最稀缺资源这一本质,矿场建设做为一个集人力、财力、物力于一体的工程更需要加强工期的管理,

手续流、合同流、设备流、安装流、资金流要做到十个手指弹钢琴,不然会出现“厂房建好了设备没到”,

“建成一半资金断了”“工程完工了电没通”“电通了手续不到位”等情况,这在“小矿场游击战”中影响还不明显,在“专业矿场阵地战”中这都会影响了矿场项目总工期,带来致命的后果。

这条工期“生死线”对矿场项目经营管理者在工期管理水平方面提出更高要求。就工期的控制挖矿教授分享一下几点心得:

1、 完善项目前期支撑性工作,欲速则不达。

项目在准备开工前,因各地合作者及政府对政策理解不同,需耐心开展大量的前期工作,

如投资协议、土地预审文件(或租赁)、环评备案文件、水土保持批复文件、电网系统接入文件等支撑性材料。这些文件的批复需要对接发改委、土地局、环保局、水利局、电网公司等多个单位和部门,以上支撑性文件办理流程要有明确的计划。

这些手续表面上是一个合同一个章,实质是你与地方合作者、地方政府、电网关系的梳理,以及各股东方的认可及共识,不能存在侥幸心理,在项目投资前必须逐一落实,否则会对项目工期甚至项目本身产生颠覆性影响。

2、 细化场地勘探工作,舍不得孩子套不住狼。

矿场项目大部分地处位置偏僻,因各种场景不尽相同,涉及场地勘探内容范围较大,

在设计前需要不厌其烦的到实地现场开展场址勘察,主要是“五通一平”工作:通电、通网、通路、通上下水、场地或厂房平整情况,以及厂房结构、周边防噪、水土地质等一系列问题的考察,

并充分考虑于此相关的转让的谈判、通电线路规划、土地(厂房)租赁谈判等商务准备工作。

  同时还要做好防暑、防寒、防水、防雪等天气因素化解措施;提前细化场地勘探,如不具备提前开展或要求合作方完善,最大程度减少外部因素对主体施工工期的影响。

三、优化工程设计工作,一张蓝图绘到底。

矿场工程是一个集建筑工程、电力工程、网络工程、散热工程综合工程,区别于小矿场,

专业矿场在设计中要考虑整体设计,做到“总体设计、分期实施”,大的方案要在设计阶段确定,尽可多的考虑模块化、标准化设计,既能节约成本,又可给小调整留余地。

在施工过程难免出现边设计、边施工、边投入使用的状况,提前做好施工图会审和技术交底工作,尽早发现可能影响工期目标实现的技术问题;

工程管理人员要认真熟悉设计图纸,根据外部情况、物资情况和工程的实际情况及时分析偏差,进行设计变更、合理优化调整施工。

四、提前筹划设备材料,兵马未动粮草先行。

 要想在目标工期内完成矿场建设,一定防止部分设备材料供货紧张或物流运输不到位导致卡壳现象。

矿场管理者要根据工期进度编制设备材料供应计划表,保证工程设备及标配材料按计划到场,特别是变压器、环网柜、高压电缆等重要设备都需要在设计方案确定后立即进行采购,必要时可派专人到生产厂家盯货;

空开插座、风机、交换机、水帘、百叶、冷热隔离、防尘网等标配材料,要做好采购清单计划表,同时运抵后做好验货工作,

发现不符合有关标准要求的设备及时反馈,防止因材料设备质量问题导致返工,或后期停电检修情况,影响矿场工期进度。 

五、强化紧张有序的施工,红旗不倒彩旗飘飘。

对于矿场项目的主体施工,必须有组织、有领导的开展统筹施工。

整个建设过程往往需要多家单位施工、多家材料设备供货,各专业之间的相互配合极为频繁,加上工序多、工种多、人力多、所需材料多,

建设过程容易造成工序上的延迟、遗漏、混乱,施工组织一定要做到红旗不倒,防止出现误工、返工等导致工期滞后。

同时工期的紧张势必对施工安全产生影响,一定注意安全责任的落实、安全教育的开展、安全施工的检查,防止施工人员的疲劳或大意,造成安全隐患和事故产生意外时间成本。

六、统筹施工与运维对接,扶上马再送一程。

在矿场建成后移交运维运营前,一定要做好质量监督验收及相关调试工作,特别是相关防火防水等细节,如果隐藏问题发现不及时,移交运营后就会带来很大隐患,这不但导致矿场利益蒙受损失,也会给委托矿工信任感带来影响。

矿场移交运维运行过程中,要做到扶上马再送一程,施工人员向运维人员要做到图纸移交、技术移交、资料移交,特别要重视图纸、资料的移交工作,这将有助于后期运维的故障检修时间。

在工程完成后及时组织好各项移交验收工作,移交一项完成一项,确保不影响矿场正常运营时间。

在中国矿场从小散游击战到专业阵地战已是大势所趋,矿场两个字很庄重,大家且挖且珍惜,我们以一颗环保的心、节能的心、普惠大众的心去挖矿,去获得低成本的BTC。

同时,在建矿场过程中一定要践行做事情的三个准则:

第一,事情是严肃的,这是做任何事的入口;

第二,事情是有标准的,标准不同,结果不同;

第三,事情是需要专业的,专业的人可以把事情做好,业余的要饭都要不到。

以上是挖矿教授跟大家分享的关于矿场工期控制的几点心得,希望各位矿场主、矿工能有所收获。一起在这个行业少踩坑,多赚钱,走的更远!

欢迎大家关注公众号“挖矿教授”,持续获得行业干货,有更多的想了解的问题,可以在后台和我进行交流。


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